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Nos références :

Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif.

la Méthode Appréciative

une approche différente

Apprécier « Ce qui est »

 

Imaginer, innover « Ce qui pourrait être »

 

Construire « Comment cela pourrait être »

 

 Agir « Ce qui sera »